为最大限度减少疫情造成的影响，抢抓工程建设的“黄金期”，圆满完成2020年度各项目标任务，4月2日上午，安居建设召开“百日攻坚”动员大会，动员全体干部职工坚定信心、迅速行动，大干、苦干、快干一百天，把耽误的工程进度抢回来，完满完成半年度目标任务。

集团党委委员、副总经理邱丰竣出席会议并讲话。他指出，受疫情影响，一季度安居建设的项目建设进度有所滞后，要完成集团下达的18.27亿投资任务十分艰巨。当前疫情趋稳，建设公司在这个时候组织开展“百日攻坚”专项行动，推动项目建设从“动起来”到“快起来”，是很有必要的。他要求，一要围绕一个“目标”。围绕攻坚目标，绘出明确的“路线图”,列出详细的“任务书”,排出科学的“锦囊计”，夺取疫情防控和经营生产“双胜利”。二要做到两个“到位”。要突出实效，做到责任落实到位；要加强协调，做到统筹推进到位。三要增强三个“观念”。要增强时间观念，把控好关键时间节点；要增强责任观念，切实提高责任担当意识；要增强效率观念，着力解决工作中的重点、难点问题。四要做到四个“要”。目标要科学明确，措施要具体可行，组织要有方有力，安全要贯穿始终。

安居建设党支部书记、总经理王椿凯做动员讲话，他要求各业务部门、项目部要充分认识开展“百日攻坚”行动的重要意义，进一步统一思想、提高认识，抢时争速、攻坚创效，突出重点、攻坚克难，加强管控、认真履责，坚决打赢“百日攻坚”战役，为完成全年目标任务打下坚实的基础。

会议由安居建设副总经理黄杭宾主持，安居建设技术总监罗卫兵宣读“百日攻坚”行动方案。

各在建项目、各部门负责人分别进行表态发言，表示将紧紧围绕百日攻坚目标，力争突破重点、难点、堵点问题，全力推进各项工作有序进行，确保百日攻坚行动取得成效。（特约记者 李希辰）