11月11日，安居集团党委书记、董事长徐晓煜深入挂钩联系的安居置业党支部授题为“踔厉奋发守初心 勇毅前行向未来”的专题党课，引导广大职工学习贯彻党的二十大精神，并在课后来到安居置业检查指导工作。

期间，徐晓煜董事长听取了安居置业关于国有资产专项巡察整改落实工作的汇报，他强调，要严格按照10月28日安居集团党委配合专项巡察整改工作领导小组、督查小组工作会议精神，坚决把国有资产专项巡察整改落实工作作为一项重要政治任务来抓，聚焦问题整改清单，实行挂图作战，压实整改责任，不折不扣推进整改工作落实落地。

一是在去化工作推进过程中，要确保措施有力，主动而为，确保合法合规，经得起市场检验，要坚持全过程留痕和可回溯管理，落实“双周一报”制度，扎实做好巡察“后半篇”文章。二是针对国有资产管理使用情况巡视巡察中发现的问题进行举一反三，总结经验做法，形成长效工作机制，有效提升资产管理质量和管理水平。三是培养更加敏锐的风险识别、评估、分析、控制的意识和能力，对风险点、隐患点保持高度关注和动态跟踪，并从法律层面进行研究和分析，掌握影响业务开展的各类因素，提前主动做好应对思路，全面提升各业务板块的经营和抗风险能力，规避管理风险。

开拓创新，打牢基础

在谈到项目前期开发时，徐晓煜董事长提出“开拓创新，打牢基础”的工作要求。他表示，安居置业要进一步组织专业力量及拓展人员，在前期阶段针对项目商业体量、商业动线、商业布局等要素及后期业态规划方案提出更专业的规划建议。通过规划前置，尽量避免方案设计与实际运营需求脱节的问题，为后续运营管理打好基础。同时要致力于资产经营业态的规整和资产品质的提升，逐步实现资产规模集聚效应，提升效率，扩大企业规模。要通过线上平台建设，大力推进各业务服务端的智能化开发、引进，提升资产经营管理效率，并逐步探索社区居家康养服务、社区教育托育服务等增值服务，推进产业多元布局，创造资产增值空间。

强化管理，提升效益   

“人”是企业精益管理的核心因素。在谈到人力资源管理时，徐晓煜董事长指出，要重视人均产值效益提升，优化激励约束机制，优化人力资源配置，提高劳动生产效率，实现人力资源的集约化应用，进一步突出价值引领和效益导向。要健全“经营绩效+管理绩效”考核引领机制，其中经营绩效考核主要是考核通过增收增效、降本增效、人力资源优化、存量资产优化等措施取得的经营业绩，管理绩效考核主要考核生产过程中风险管控、标准化建设等经营期间所采取的各项管理措施及其管理成效。要在充分参与市场竞争的同时，发挥绩效考核激励作用，避免“大锅饭”和“平均主义”，调动各类人才和全体员工的职业潜能和工作热情，推动国有资本做强做优做大，助力集团市场化改革顺利进行。

集思广益，谋求发展

徐晓煜董事长最后强调，安居置业领导班子要继续提高站位，着眼全局，积极学习吸收同类型企业的优秀实践经验，集思广益探索安居商管未来谋划思路，积极探索资产经营管理的多样化、精细化、市场化思路，防止“闭门造车”固步自封。要在各个环节切入民生所需，探索商业运营多元化布局，形成可复制推广的经验，加快走向市场化的步伐，完成新业务模块的组建和运营。在品牌和管理团队建设上，要进行基于资产类别的市场细分，以不同专业团队对应不同专业化资产管理模块，扩展专业化的“下属公司”或“事业部”管理实体，树立属于安居置业自己的品牌并做好品牌宣推，力争逐步实现安居商业品牌和管理团队、管理能力输出。